在工作上，我們經常聽到有人抱怨說：“即使沒有功勞也有苦勞吧。”
但是這樣抱怨的人，往往是並不能得到別人的認可，才發出這樣抱怨的吧！曾有某知名企業家說過，在他的公司裡只獎勵功勞，不獎勵苦勞。以前不是聽別人告訴自己，只要努力工作就可以了嗎？為什麼這樣的說法現在得不到認可了呢？
在麥肯錫諮詢公司擔任管理顧問主管達11年之久的安宅和人，在他所著的《麥肯錫教我的思考武器》一書中，為我們闡述了以上問題的答案。
告訴我們，事半功倍解決問題的秘訣到底是什麼？
請不要再相信“沒功勞也有苦勞”，有成果的工作才是有價值的工作。
現實世界中埋頭工作的人很多，但是真正取得成果的人卻並不多。在我們固有的思維模式當中，覺得工作就是要有賣命的感覺，要有不達目的不甘休的勇氣。但是為什麼在這樣的教育觀念下，很多人並不能得到公司或者上司的支援和認可呢？究其原因，或許就是因為你只是為了努力而努力，這也是一種自我陶醉吧。
有價值的工作，是指那些在目前現有的條件下，最有必要，並能夠找到明確答案來解決的工作。現在用這個條件來衡量一下，你目前所從事的工作，或者關注的問題，是不是符合這個條件呢？如果是，那麼恭喜你，你必然會成為一名專業人士，並受到公司的器重；如果不是，請你趕快想一下，再這樣努力下去，其實也並沒有什麼用處。
工作中最重要的是先明確“議題”，也就是要找到那些最有價值的問題去突破。
重要的“議題”與是否最緊急，難易度都沒有任何的關係，它是那些在你的工作當中，或者對你的公司，在目前的條件下最重要的問題。
好的議題有三個要素：
本質性。
好的議題是能夠決定下一步你努力的方向的問題。所以我們往往從結果向前推到，可能會更加準確的找到這個方向。
顛覆性。
也叫做反直覺。也就是好的議題，應該是那些不同於現狀的，具有顛覆性的，能夠改變現有狀況的問題。
可實現。
那些具有重大價值的問題，其實在生活和工作當中非常的多，但是在現有的條件下，如果並不能夠實現，這樣的問題，對於我們也沒有太多的價值。所以，真正好的議題是指那些利用現有的條件能夠實現的。
找到好的議題，將是我們工作當中最為緊迫，最為重要，第一性的問題，它將超越所有其他的問題。所以，認真努力或者“這也做，那也做”，其實都不是好方法，關鍵是要明確最有必要做的是什麼？請你中斷那些沒有必要做的工作，就是事半功倍解決問題的首要條件。
分析議題的一個好方法。
“空，雨，傘”是麥肯錫方法論中，分析議題（問題）的一個好方法。
我們可以在筆記當中，先來羅列“空”——也就是我們所遇到的問題的現狀。下一步，開始探究“雨”——對現狀的解釋，這也往往是發現點。最後，提出“傘”——針對上述解釋的行動。
空：西邊的天空好晴朗啊！
雨：以現在的天空的情況來看，短時間內應該不會下雨吧？
傘：這樣的話，今天就不用帶傘出門了！
這就是整合的過程，根據“空，雨，傘”進行討論時，勝負大多取決於在“雨”的階段深挖議題的程度。
重新調整我們解決問題的流程。
最為有效的解決問題的流程應該是這樣的：
1.議題思考——查明最重要的議題到底是什麼。
2.假說思考——分解議題並定義問題，在針對各個次要議題找出答案，最後用資料和圖像進行比較分析。
3.成果思考——用結構化推斷或實際走訪的方式，依序進行驗證，看是否解決了最初的問題。
4.資訊思考——用邏輯化的方式（問題→結論→行動）來整理材料，組成報告或論文。
最後做個簡單的小結：
請不要再著眼於該如何解決眼前的問題，或者幻想沒有功勞也有苦勞。
請記住：只有真正交出成果，解決了問題，你才有真正的價值。所以，先想好哪些問題是現階段、現有條件下最重要的問題，然後放手去解決吧！
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