雖然Baupost在私募投資組合(private
investment portfolio)依舊成長了2.4%,但上市交易股票組合(publicly
traded equity portfolio)的部份卻虧損了6.7%。
做為一個價值型投資者,並成功的帶領Baupost集團渡過金融海嘯、網路泡沫時代,克拉曼並沒有對去年避險基金的表現過度憂慮。
若有任何情緒波動的話,這個波士頓出身的知名投資人,倒是對於「隱形熊市」(stealth
bear market)的到來興致沖沖。
價值投資不是短跑競速,而是馬拉松
在致投資者的一封信裡,克拉曼提到:
「投資和其他領域不同,儘管今天你做的決定和昨天一模一樣,結果也會大為不同。長遠來看,你所展現的研究和分析能力,必須要克服市場的力量;最終,基本面仍是決定一切的關鍵。但在短期,市場的因素可能會超出所謂的努力、或洞察力。」
價值投資並不是一種精確的藝術。對於2015年,克拉曼認為這是一個總在「閃躲落下的刀子」的一年。即使曾經出現一些機會,那致命的吸引力總是馬上失去了光彩。
鑽研慣性投資策略(momentum investing)這種不考慮基本面的投資策略的投資者,在2015年收穫豐碩。相較來說,由下至上(bottom-up)這種研究密集型的價值投資法,在去年的表現則相對失敗。對於這些努力研究公司財務報表的研究者而言,這是一個難以接受的事實。
然而,克拉曼認為:「標準普爾500指數的500個成份股裡,雖然前十大市值的公司上漲近23%,但另外490家公司則平均下跌3.5%。這是自1999年網路泡沫以來,標準普爾500成份股的個別報酬相差最大的一次。」值得注意的是,1998年是Baupost集團另一個罕見虧損的年度。那年,他們虧損了16.3%。如果排除標準普爾500裡去年表現較好的那些成分股,其實在去年12月中旬,整個市場已經進入熊市:有18%的交易是在52周高點的下方,也就是所謂的「隱形熊市」。
從這個角度來看,Baupost集團的6.7%虧損,似乎也沒有那麼糟糕。
充分利用市場下跌的機會
除了嚴格實施價值紀律,Baupost的資產配置以高現金比例(high
cash allocation)而著名——佔了總資產管理規模中的40%。這是克拉爾曼在市場下跌時最喜愛的避險策略。
在2015年底,羅素 2000指數從最高點下跌23%之時,Baupost的現金比重已經高達41%,克拉曼指出:「這麼多年以來第一次,這些現金即將為我創造機會。」
在2015年底,致投資者的一封信裡,克拉曼說:「這個深度折價的市場,將為我們那些最吸引人的投資架構增加更多的機會。」
在所謂「最吸引人的投資架構」,克拉曼提到Pioneer
Natural Resources(先鋒自然資源公司)和 Cheniere Energy(Cheniere能源公司)(在Q3末,投資在這兩家公司的資產達到Baupost上市交易股票投資組合的27%),這兩者都在2015年底遭遇做空投資人的襲擊。
在這樣的情況下,Baupost集團認真思量賣空者的評論,然後「重新配置、擴大分析,遵循傳統投資過程中『理智與誠實的程序』」。但這些過程只是再度加強Baupost對於股票投資的原則,並非棄守對這兩間公司「價值」所在的信念。
所以如果這兩間公司第四季再度加入Baupost的投資結構中,Rupert Hargreaves說,他並不會感到意外。
永遠不要放棄「價值」
在致投資者的一封信裡,克拉曼一直不斷強調:價值投資並不是一種精確的藝術。
許多投資者認為,價值投資法是一個藏寶圖,應該能保證為他們帶來財富。
事實上,克拉曼認為:「價值投資法的精妙處在於,他是教你製作屬於你的藏寶圖,無法準確告訴你該往哪兒挖寶;卻會為你指向正確的方向。
30多年的價值投資經驗,克拉曼引用巴菲特的投資法則,以及班傑明‧葛拉罕(Benjamine
Graham)市場先生(Mr. Market)的隱喻:「會對可能遭受50%損失而感到渾身不舒服的人,不該投資股票」。
即使帳面的虧損可能讓人迷失方向,但長期的價值終究會不證自明。假如一個投資者賣出持有的資產時(無論是出自金錢、或是心理因素的考量),都必須思考:他們會在金錢、或是心理層面上得到什麼、以及必須放棄什麼(一個被顯著低估的機會)。
這又是為什麼嚴格而規律的執行價值投資如此重要:即便在最悲慘的那些日子裡,它能維持價值型投資人的信念、幫助他們貫徹投資的原則。
「投資人需要更縝密的思考,」克拉曼在致投資人的一封信裡提到。「你所值得的並不是今天市場給你多少投資報酬當作回饋,而是你所投資的公司背後真正的價值,也許來自現金流量、市場價值、下檔保護,或是成長的預期。這是葛拉罕等投資大師用經驗教我們的準則,也是Baupost集團持之以恆的信念。」
原文來源: http://www.valuewalk.com/2016/01/seth-klarman-2015-letter/

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