「查理把我推向了另一個方向…他用思想的力量拓展了我的視野，讓我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類，否則我會比現在貧窮得多。」對於查理．蒙格(Charles T. Munger)，巴菲特曾經如此稱讚他。
逆向思考 詮釋成功人生
他畢業於哈佛法學院，早年擔任律師，這樣的背景養成他講究邏輯與理性的習慣。
「人生怎樣才能成功？」某次波克夏股東大會時他對這個提問的回答是「別吸毒，別亂穿越馬路，別染上愛滋」，看似開玩笑的回答顯示出他的逆向思考習慣，先注意應該避免什麼，別做什麼事，然後才會考慮接下來要採取的行動。
他建議企業家應終身學習，吸收不同領域的知識，培養多元思維能力，這包含數學、會計、經濟、統計、歷史、心理與工程學等。
每種學科或分析工具都有其局限，不應期待只用一種方法解決所有問題，否則就成了只使用單一思考模式看待世界的「鐵錘人」。
決策時必須先把問題簡化，排除掉無關緊要的細節與變數後，留下最重要的大問題。
他以經營一家碳酸飲料品牌為例，這品牌如要打造出2兆美金市值，味道與商標非常重要。它必須有如紅酒般美麗的顏色，飲用後得到極大的快樂與滿足；也要有一個神祕響亮的名字，透過一系列廣告營造美麗高貴的意境，並由大明星代言，藉「古典制約」刺激消費者的神經系統，觸發他們的聯想並渴望購買。
如此多個因素交互作用下才能造成風潮，也就是「魯拉帕魯薩效應」。
官僚習氣 企業經營之癌
企業的規模也是一個很重要的競爭優勢，當企業的規模大，不但能降低成本，分攤的廣告成本低，知名度高也使消費者較易接受，因此他認同傑克．威爾許接掌奇異公司時所說「我們必在我們進入的每個領域做到第一或第二，否則就退出」。
電視機問世後的時代，一些規模很大的知名企業，如寶僑（P&G），便透過廣告獲得巨大的成長動力。
但大企業必須嚴防出現官僚習氣，這是公司的癌症。相對而言，小企業的優勢在於效率，若能專注某個小領域，並做出特色，小企業的成功機會也很大。
好市多(COSTCO)是蒙格欣賞的企業之一，該企業鎖定中產階層，販售的產品嚴選品質，價格低廉，退換貨便利，但每類商品的可選擇性不多，藉此提高進貨的議價能力，消費者購買時也不必挑來挑去。
高顧客滿意度使會員續期率達九成，會費收入占營業利潤七成。蒙格認為好市多運用新技術拉開與對手的差距，且此經營模式對其本身和消費者皆有利。
然不是所有的新技術都對企業有利，蒙格認為管理者應多考慮「後果的後果」。他曾舉一個例子：某業務向紡織廠推銷一款新型紡紗機，表示將能大大提高工作效率，節省許多成本。
老闆心動買下後，過了20年，他發現他不斷添購最新型的紡紗機，但省下來的利潤都跑進消費者的口袋。新改變會造成不同的結果，必須再考慮後續可能的演進，某些科技產業就面臨這樣的困境。
理性分析 策略因地制宜
對於銀行業，蒙格說他們會去看管理層的思維方式、工作背景、文化。所投資的富國銀行(Wells Fargo) 深入社區經營，多承作個人及中小企業的存放款業務，成本低廉且收益較好。其授信重視風險管理，採用信用評級模型，並依風險調整利率，很少放款給信用評級不足的企業和個人，這使其躲過2007年次貸風暴。
謹慎發展的態度雖然使其國際化腳步緩慢，但也避免許多風險。
蒙格認為還必須考慮心理因素，因此相同的政策會在不同國家間產生截然不同的結果。
如香港與日本都曾經歷資產泡沫破裂，政府均對股市大規模干預，調整利率，但香港很快就恢復，日本卻面臨長達10年的衰退，為什麼？
蒙格覺得日本人天性緊張，極度規避風險，銀行也拒絕貸款，但香港是中國人聚集的地方，中國人喜歡賭博，也喜歡行動，這是兩個完全不同的民族。
因此，蒙格的大腦是雙軌運作的，他先理性分析那些控制利益的因素，其次，再檢視有那些狀況會使大腦的潛意識產生錯誤判斷，以保持客觀的態度。
編者: 陳祈典
資料來源:經濟日報
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