在職場上，學會目標管理是很重要的一件事情，因為不懂目標設定，甚至不知如何為目標設定計畫，大概績效就很難主動創造出來。
畢竟，績效是職場上能拿到薪水，甚至是高薪的唯一王道。
如果你長得一副眼高於頂的討厭臉，但就是能幫公司創造出業績，也因而能為自己創造高績效，公司老闆雖不喜歡你，只要你不要太高傲自大，應該也只能把你高高供起來膜拜，不可能放你走人。
除非....改朝換代，年輕小王子或富二代接班了，就是有人不甩功臣，那....你該怎麼辦呢？
另外一個職場上的目標管理大難題是：隨著職務的變動，自己的官階越來越高，個人目標設定變成專案目標設定，然後又變成團隊目標設定，之後甚至成為要幫整間公司設定目標時，這背後所牽涉的可不只是擬訂可行目標這麼簡單，還包括制訂團隊執行計畫與團隊協同合作的領導力，以及評估目標績效與時程管理等複雜事宜。
這時候，有些很會做個人目標達成的人，便開始心窮力絀，不知該如何應付這種組織目標與執行的大挑戰了。
這種目標往上提升的管理，需要職場管理能力的大提升，也需要自己願意與時俱進，不斷向上學習，才能坐穩職場大位，成為持續產出高績效的高薪工作者。
當然，很多人在往上提升的過程中，總會遇到天花板：一種是學習的天花板，總會碰到難以勝任的位置而敗下陣來；或者是能力上去了但位子卻沒跟上，導致有志難伸，成了高位領導層裡的板凳球員。
但不管是哪種天花板，遇到了，又該怎麼辦呢？
以上兩種目標管理的難題，一是昔日績效不再有人重視，而有廉頗老矣之嘆；二是目標管理能力碰到職場天花板，而有不如歸去與時不我與之嘆。這時，都該怎麼辦呢？
我的建議是---請及早在職場上建立自我管理的能力！
所謂自我管理，是把自己當成一家公司，管理好這家公司，而不是被所處的公司所管理。
我自己個人最常在職場上所看到的中高齡危機，往往來自於這些專業工作者很擅長被管理，卻不知如何管理自己。
所謂被管理，就是本文一開始落落長寫一堆的東西，包括如何設定工作目標、工作計劃與工作績效等等，這些看起來是在管理目標，其實都是在幫所服務的公司設定目標，因此是被動式地為人管理，而非主動式地自我管理。
主動式地自我管理，對剛進入職場的新鮮人來說，反而還比較擅長。也就是說，當社會新鮮人根據自己的專長、性向、興趣與產業發展趨勢來尋找工作機會時，他正是在努力為自己創造職業生涯的良好起點。
即使是剛開始就業不如意者，也會努力想透過騎驢找馬來翻身，這也是一種不斷為自己的職涯進行向上提升的正向管理。
但很可惜，太多人進入職場舒適圈後，便忘了自我管理是怎麼一回事，反而逐漸物化為公司或該產業、職業角色的一部分，從此就逐漸失去自我管理能力。
比如說，很多人好不容易擠入廣告業，學會了廣告提案與創意發想後，便開始熟悉廣告界的目標管理，但卻忘了，有一天產業會變遷，商業模式會移轉，職業的典範角色也會逐漸蛻變。專業工作者若持續只想在既定的框架裡想著目標管理的事情，肯定會被長江後浪推前浪給推到沙灘上等死。
為什麼呢？當浪潮改變時，不思自我求新求變的人，不是被推到失業沙灘上，還能到哪呢？
我覺得，只有懂得隨波調整方向，隨著時代潮流不斷更新自我能力，並為自己設定新職涯目標的人，才有可能終其一生不被目標管理的盲點所打敗。
目標管理，只是一種職涯生存的必要馬步功，但並非全部的武功。
過去在競爭力不高，或者經濟高速成長而只需低頭向前衝就有飯吃的時代，馬步踩好，位置站穩，大概薪水就能落袋。
但現在是產業大洗牌的生存淘汰戰，外加世代交替的新陳代謝之戰，職場工作者若不把管理自己的腦帶給拿回來，必定會犯了洪水來時卻橫向逃難而逃不離滅頂命運的危機之中。
橫向逃難，就是腦筋還活在過去的典範世界中，只用舊市場、舊觀點來設定目標，這樣必定無法逃脫改朝換代與撞上產業天花板的危機。
只有縱向跳脫框架，帶著冷靜的腦袋與職場羅盤儀來看世界，才能山不轉路轉，不管上面有沒有人重視你，都能帶著新的武器到新的戰場打天下，這樣何來天花板之有呢？
面對21世紀的產業大變革，職場工作者只有提醒自己不斷去觀察產業的新遊戲規則，並不斷更新自己的腦袋，再用新觀點去學習新武功與新武器，才有機會百戰不殆地活在職場上成為長青不倒翁。
這篇文章總的來說，是想告訴那些職場抑鬱不得志的老人們：不是時不我與，也不是江山代有才人出，而是你沒換腦袋，沒有活化你的職業經驗，甚至拋掉老朽而不堪用的武器，才會面對新時代而徒呼負負！
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