現在幾乎沒有企業不為自己的品牌做廣告宣傳，但是相比於廣告高昂的費用，其實另外一種方法卻被很多企業忽略了，這就是公共宣傳。公共宣傳是指利用第三方，多為新聞媒體將與企業有關的積極信息傳遞給受眾，以達到塑造、提升企業正面形象的目的。借助新聞媒體的權威性和聲譽能夠迅速消除受眾的防禦心理，提高可信度；同時通過成功的實施公共宣傳策略可以迅速吸引受眾的注意力、打開新市場、 提高企業的知名度和品牌價值。
第一張牌：緊跟奧運
可口可樂致力於樹立“健康、快樂”的品牌形象和奧運精神“更快、更高、更強” 的理念不謀而合，所以自從1928年首次成為奧委會贊助商以來，可口可樂一直很注重通過將自己的名字與奧運聯繫在一起來吸引人們的注意力。在第一張牌的收效方面，可口可樂取得了驕人的戰績：在四年一度的奧運會賽場外可口可樂的標識無出不在，使得其品牌遍布五大洲；此外，可口可樂還投資興建奧林匹克主題公園，在裡頭不僅有奧運歷史還有隨處可見的可口可樂標識。有數據表明，在1996年的第三季度，可口可樂的銷售收益上升了21%，而它的競爭對手百事可樂的利潤卻減少了77%。
第二張牌：贊助公益活動
在中國，從1993年開始，可口可樂加入了贊助“希望工程”的行列，而且11 年來始終如一；迄今為止，可口可樂公司已在中國捐建了52所希望小學，100多個希望書庫，使６萬多名兒童重返校園；此外，可口可樂有捐助成立兩個江西可口可樂希望之星高中班，並捐贈800萬元支持家庭貧困的第一代農村大學生。
通過贊助公益事業，可口可樂成功的在中國人民的心目中樹立起“認真、積極、負責”的企業形象，讓自己成為社會中的一員，減少受眾對外來品牌可能產生的防禦心理，增強了品牌美譽度，同時也使企業品牌價值得到進一步的提升。
第三張牌：把握時事熱點新聞
1978年，中美兩國宣佈建交的當天，可口可樂宣佈為首家重返中國的國際消費品公司，所以當國門打開的那一瞬間可口可樂就已經印在人們的頭腦中，成為美國文化的代表；2001年7月13日深夜中國北京申奧成功，而在7月14日的大小媒體中人們總會適時地發現可口可樂推出的申奧成功紀念金罐的宣傳畫面。
可口可樂雄厚的宣傳實力是其宣傳工作得以順利進行的保證，但是在迅速、準確的把握時事熱點新聞的能力上，我們不僅要佩服可口可樂的實力，更多的還有其決策上的膽略和時機上的成功把握。
可口可樂能夠在競爭者如林的今天，仍然保持如此之高的品牌價值，這得益於它在市場營銷和公共宣傳的創新成功。國內很多志在成為國際名牌的企業也應該對這一點有所思索。
後記：
可口可樂是股神巴菲特重要的持股之一，雖然每年都有人抨擊股神投資可口可樂生產對人不健康的飲料，係不道德的事情，不過似乎沒有影響到他對可口可樂的熱愛。
曾有報導指出，巴菲特一天可以喝上五罐可口可樂，有記者擔心這樣喝會有健康的疑慮，巴菲特當場說：「長壽的秘訣在於快樂。」可以見得，股神是多麼熱愛它。
除了以上三張牌的優勢。可口可樂還符合巴菲特衡量是否投資一家公司的另一項重要標準，即是競爭對手難以跨越的“護城河”。
並且，身為一家一百多年歷史的老牌企業，可口可樂卻成功地將其產品與快樂聯系起來，形成了很高的品牌認同度。這或許也是可口可樂擁有的高度競爭優勢。
原文來源: bosum.com.cn
圖片來源: finance.sina
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