優秀管理者的8個好習慣

隨著年齡增長，見識拓寬，我們會發現一個很有意思的現象：從公司經營管理的層面上來說，一個人能否成功，跟TA的學歷、背景、長相這些都沒有什麼直接的關聯，或者說至少在表面上看不出來，但卻跟TA的習慣息息相關。

我見過具備一切有利條件的失敗者，也見過毫無根基的成功者。 後來我仔細琢磨一下，發現所謂優秀管理者，或者說成功的管理者，在很多方面都存在巨大差異，但在工作習慣上，卻有著驚人的相似。是習慣成就了他們，還是他們影響了習慣，不下定論。可以肯定的是，他們之所以能取得成功，跟這些工作習慣有關。 榜樣的力量是無窮的，這些成功者的工作習慣，我們稍微了解下應該也不是什麼壞事。

01、習慣把「要做什麼」放在首要位置

事情分成好多種，有緊急的，有重要的，關鍵是看你從哪個角度來看待問題。一個成功的管理者，從來都是站在重要性的立場上做判斷。重要的事情，就需要重點對待。人們時常會遇到類似這樣的問題，「我想做什麼」和「我要做什麼」，大多數人通常會很糾結，只有少數人能馬上決定。成功的管理者在這個問題上一定會毫不猶豫地選擇「要做什麼」，可以說成功只屬於少數人的一個原因。要做什麼，是個根本問題，如果不想清楚，哪怕你才智過人，也可能徒勞無功。

02、習慣把公司利益放在前面

當別人的利益與公司利益發生衝突時，你會怎麼處理？大多數人會遵循「個人服從集體」的原則，公事公辦，當然沒錯。但是當你自己的利益與公司利益發生衝突時，怎麼辦呢？成功的管理者依然會嚴格遵守上面的規定，個人服從集體，大公無私。他們不會把自己和公司分割開來，在他們眼中，公司的事就是自己的事，公司的利益就是自己的利益。

03、習慣行動之前先制定計劃

想法和行動的區別就是，想法的代價很小，行動的代價很大。人在某些時候會頭腦發熱或者心血來潮，很匆忙地就下一個判斷、做一個決定、乾一件事情，這大概可以被稱之為「衝動」。這種現像在生活中很常見，但在成功的管理者身上幾乎絕跡。他們在行動之前，一定會制定一個計劃，也許不完美，也許需要後續的不斷完善修改，但總比沒有計劃強。有計劃的行動，和沒計劃的衝動，成功的概率自然不同。


04、習慣承擔決策帶來的一切後果

管理者在很多時候，都是決策者，相當於帶兵打仗的將軍，所以要為每一個做出的決策承擔一切後果，成功也好，失敗也罷，都跟決策者緊密相連。成功的管理者，不僅僅在享受成功帶來的榮耀，更要能忍受失敗帶來的打擊。他們都學會了坦然面對現實，從來不為失敗找藉口，只為成功想辦法。

05、習慣建立簡潔高效的溝通機制

公司裡佔成本大頭的一定是人力成本，人力成本中最關鍵的部分就是溝通機制。成功的管理者，基本上都是溝通高手，能把複雜人際溝通簡單化。很多做得不錯的公司都提倡組織架構扁平化，提倡走動管理，在本質上都是在優化溝通機制，讓管理者與一線員工能直接對話，減少中間環節。一個成功的管理者，會想方設法地在所轄區域內，建立一套簡潔高效的溝通機制。

06、習慣把注意力放在機會上而不是放在問題上

在具體工作中，有兩類事情最耗費精力，一類是遇到的問題，一類是不顯眼的機會。一般的管理者，會把注意力聚焦在問題上，到處救火，處理得好還行，處理得不好就危險了。而一個成功的管理者，遇到問題當然要解決，但其註意力的焦點，一定是放在發現機會上。因為解決問題只是防止損失，抓住機會才可突破發展。不是說解決問題不重要，只是發現機會更重要。


07、習慣召開各種富有成效的會議

開會是一種非常重要的管理手段，這是常識，但怎麼樣開會卻是一門學問。管理者開會的由頭一大堆，但目的其實都差不多，快速結論，迅速 ​​行動，解決問題，謀求發展。我曾經專門寫過一篇關於開會的短文，這裡就不再囉嗦。只是想強調一點，管理者務必要學習怎樣開會這門功課，經常開會的管理者也許不是一個好的管理者，但老不開會的管理者一定不怎麼樣。判斷一個管理者做得好不好，通過其半年的開會記錄就能得出一個準確的結論。

08 習慣用「我們」來講話和思考

對下屬佈置任務時，向上級匯報工作時，成功的管理者都習慣自稱「我們」，而不是「我」。因為他們知道，不管事情做得好不好，最終承擔責任的一定是自己，這份壓力別人無法分擔，哪怕對方是最得力的部下，唯一的辦法就是團結大家一起向前。而要想團結別人，有什麼比把「我」說成「我們」更直接明了的呢。當個人的孤軍奮戰變成團隊的集團作戰，勝利的砝碼就大大增加了，隨著一個接著一個勝利的到來，管理者本人也就從一個「普通的」變成「成功的」。

習慣形成性格，性格決定命運。想改變命運，不妨先養成一些好習慣。

本文作者：陳向東

原文來源：toutiao