2016年7月30日 星期六

真正有才華的人,往往不是天賦異禀,而是習慣了勤奮

當今商業世界中,不斷獲取新能力已經成為一門必修課。

 動機心理學家、《成功人士必做九件事》(Single Nine Things Successful People Do Differently)一書的作者海蒂·霍爾沃森(Heidi Grant Halvorson)認為,在快速變化、充滿競爭的世界裡,學習新技術的能力是取得成功的關鍵之一。你不可能是最聰明的,但必須要變得越來越聰明。約瑟夫·溫特勞布(Joseph Weintraub),巴布森學院(Babson College)管理與組織行為教授,《培養經理人:成為商界的頂級人才》(The Coaching Manager: Developing Top Talent in Business)一書的合著者對此表示贊同,我們需要持續地尋找自我提高的機會,開始時這會讓你感到不舒服,但持續性的自我提高是成功的必要條件。



無論是使用社會化媒體,還是數據分析,我們如何才能掌握這些新的技能?
問題的答案因人而異,因新技能而異,但我們仍可遵循一些普適性的規則: 你準備好了嗎? 當你致力於掌握一項新技能或學習一項新能力時,你要先詢問自己兩個問題。

第一,你的目標是否是可實現的?
你學到的技能總會有些客觀限制,溫特勞布解釋說,例如,你想成為一個腦外科醫生,但糟糕的手腦協調能力卻不能滿足這項技能的基本需求。

第二,你能投入多少時間和精力?
這不像照方抓藥。溫特勞布說。自我提高是個辛苦的工作。霍爾沃森表示,很多人都想當然地認為,只有在工作中感到吃力時,我們才需要新的能力。這純屬謬論。你一定要意識到,學習新技能需要更多自覺性。首先,確定你的目標是可實現的;其次,要做好辛苦工作的準備,這樣你才有可能掌握新技能。

確定所學技能是必需的

溫特勞佈建議,你所學的技能必須和目前的職位或組織相關,兩者兼顧則更佳。你可能非常樂於學習在公眾前演講的能力,但你的老闆是否認為該技能有價值?除非這項技能對你的工作或職業發展有用,否則你所在的組織將不會為你提供相關培訓,更不用奢望管理者的支持了。獲得新技能是項投資,你要提前知道它會給你帶來哪些回報。

找到最佳學習方式

有些人是通過看圖表或閱讀獲取更多知識;有些人則更願意觀看演示或聽取已被驗證的經驗來提高自己;還有一些人需要親身實踐。霍爾沃森指出,你可以通過回顧自己的過去經歷,來找到最適合自己的學習方式。通過回顧以往,你可以分別列舉有益的和無益的經驗,” “有效的學習經驗有何共通之處?無效的學習經驗又有哪些共同點?找出有益經驗的共同點,將有助於你找到最適合自己的學習路徑。

獲得正確的幫助

從他人那裡獲得支持,將極大地提高學習效果。你可以找一些已掌握這項技能的人尋求幫助,而這些人不只局限於你的直屬上級。
溫特勞佈建議,你應該問自己:除了我的老闆,公司中都有哪些人,會注意到我的改變並且願意給我切實的回饋?如果你不能在公司內部找到一個導師,那麼可以在整個行業或通過私人關係尋找。此外,在霍爾沃森看來,尋找老師時寧缺毋濫,如果公司內部有人有能力並願意為你提供高質量的指導,那最好。如果內部沒有,那就從外部尋求幫助

從小處做起

選擇新技能時,會給人一種難以取捨的感覺。在溫特勞布看來,千萬不要嘗試面面俱到,否則將適得其反。你應在一段時間內,集中選擇一兩個技能,並將之分解成可管理的目標。例如,如果你試圖變得更加自信,你就需要強迫自己盡可能多的在會議開始前五分鐘發言。

不斷反省

從實驗階段到真正掌握技能,你需要不斷反思正在學習的技能,否則新技能將不會持久。霍爾沃森和溫特勞布都建議,要多和其他人討論。在學習的過程中,一定要經常和那些為你提供信息或情感支持的人分享你的學習目標。霍爾沃森表示。即使被詢問者不知道最終答案,他們也能提供幫助,例如誠實地告訴你提高的幅度。溫特勞布說。討論你的學習進程,將有助於你得到有效反饋,幫助你鞏固學習中取得的成果。

挑戰自己,教會別人

學習新技能最快的方式之一,就是不斷使用該技能並將其傳授給他人。因此,你要和團隊、管理者和同事分享你的新知識。你可以設定一個分享日來強迫自己,或者組織一場正式的培訓活動,這樣的方式能讓你的學習更有針對性和實際意義。

足夠的耐心

我們經常希望自己能夠馬上掌握一項新技能,但現實是,你需要花費很長的時間。掌握新技能不可能一蹴而就,這通常需要花費六個月甚至更長的時間。與此同時,別人將花費更長的時間來發現並評估你的新技能。周圍的人通常只會注意到你變化中的10%溫特勞布說。

如果以上規則讓你難以記憶,只需遵循以下的原則,你的學習過程將會事半功倍:
l   選擇一項所在組織和管理者都認可的新技能進行學習;
l   將新技能分解成更小的、易於管理的任務和目標;
l   及時反思你所學到的技能,以及想達到的目標。

不要
l   閉門造車——你需要尋求別人的指導和反饋;
l   偏聽偏信——那些不負責評估你的人提供的意見也很重要,不能僅依賴管理者的意見;
l   操之過急——掌握新技能不可能一蹴而就,這至少需要花費六個月甚至更長的時間。



作者:艾米·加洛(Amy Gallo)是《哈佛商業評論》特約撰稿人。
原文來源:toutiao






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